第一の要素は、組織の活動内容＝事業や仕事内容の魅力です。事業の社会的影響力や意義、仕事内容への適性や仕事の醍醐味などの側面が、人間の企業選択や職業選択に大きな影響を与えることに、異論はないでしょう。
第二の要素は、組織を構成する人の魅力や組織風土の魅力です。組織が人間の集まりである以上、どんな人達とどのような雰囲気の中で過ごすのかという点は、人が組織や仕事を選ぶ「決め手」となることが多いものです。
第三の要素は、待遇やその他の条件の魅力です。自分が提供する貢献行為の見返りとして組織から受け取る給与などの待遇が、大事な要素であることは疑う余地がありません。「提供する貢献行為＝待遇」というバランスが大きく崩れた場合、その人は、遅かれ早かれ組織から離れることを決意するでしょう。
そして第四の要素が、組織が掲げるビジョンや理念の魅力です。「事業や仕事内容の魅力」「人や組織風土の魅力」「待遇や条件の魅力」に加えて、組織として達成したい夢やビジョンという側面が人々の帰属集団の取捨選択に及ぼす影響力は、計り知れないぐらい大きいものがあります。
「社会の中でどのようなポジションを取りたいのか」「どのような社会貢献を行いたいのか」「業界をどういう姿にしたいのか」「顧客にどのような価値を提供したいのか」「今とは違うどのような価値ある機能を担っているのか」などへの回答を、ビジョンに盛り込まなければなりません。
ソフトウェア会社におけるマネジメントの主たる責務は、プログラマのための抽象化を作り出すことだ。我々はヨットを造る。我々はヨットを保守する。我々こそヨットである。しかしヨットの舵取りはしない。すべてはプログラマのために漏れのない抽象化を提供するためなのだ。そしてそれはすべて、プログラマたちが素晴らしいプログラムを作り、そのプログラムから恩恵を受ける顧客の元へと送り届けられるようにするためなのだ。
ほとんどのベンチャー企業は、【単にビジネスモデルが弱いだけの中小企業】だという話が書いてあります それはつまり、分業体制や資金と稼動の管理手法が確立されておらず、【マンパワーに頼った競争力の無い商売をしている】ということです。
資本主義とは「おカネさえ持っていれば相手がどんな人間かさえ問わない」 という、ものすごい抽象的なシステムですよね。 だから世界性をもつ。
「グローバル資本主義が世界を覆い尽くしている」という時に、 唯一、それに対抗できるのがいま述べたようなかたちで理解された、 「市民社会」の概念なのではないでしょうか。
それには、地域社会ネットワークや共同体的な連帯では、とうてい対抗できません。 わたしとしては、資本主義と同じぐらい抽象的な原理として、唯一あるのが、 いま述べた市民社会だと考えています。
「マネジメント」という言葉については、経営学者ピーター・ドラッカーがいちばん正確に言い表しています。 1950年代の段階で、経営っていうのを、「イノベーションとマーケティングを コントロールすることなんだ」
「マネジメントというのは、決して、株式会社だけに言えることじゃないんだ」と指摘したところですよね。 病院の経営でも学校の経営でも、あらゆるものがマネジメントなのであって、 効率的に組織を運営すること、それがマネジメントなんだと考えていた。
ゴーンさんは 「数字に還元できないものは、経営にならない」 と言い切っている。 それが彼のすごさです。
３つめの「ブランド」というのは、割とはっきりしていることなんですよ。 資本主義の均衡論が成り立つとすると、基本的に企業活動というのは 「収穫逓減」の宿命を負っている。 競争が激しくなればなるほど、利益は薄くなるというのが、株式会社の原則です。
こうした宿命を 乗り越えるときに必要なのが、 商品の細かな差異化であったり あるいは 大胆な技術革新であったりします。 こうした付加価値をつけることで、 ひとつの商品が 単純な市場原理の競争に乗らない 過剰さを身に付ける。 そのいわばしるしとなるのが 「ブランド」です。
市場原理のルールにのっているように見せて、 市場原理の荒波の外側にいるというのが、 ブランド戦略なのだと言えます。 差異化によって、そのブランドは あるマーケットにおいて 独占的なものになり、競争相手がいなくなるから。
単純に言うと、 まず、マーケティングというのは、 そもそも 「市場から、どうお金を引きだしますか？」 ということなんです。
いま成功しているブランドは、みんな、 仕切られたマーケットを作って、 その仕切られたマーケットの中では 独占をやっているわけです。
流通っていうのは、 要するに 情報と金融とロジスティクスです。 消費者が何をほしがっているのかを いち早く察知し、ぴったりのモノを適量仕入れ、 スムーズに届けて、カネを儲ける。 これが流通ですから。
昔孫子は将の条件として智・信・仁・勇・厳の五つを挙げた。 現代の会社風に直せば、専門知識や経験・信頼・厚い給与福利厚生・リスクテーク・規律（信賞必罰）というべきか。 日本ではこの内の智と仁（知識経験と待遇）が重視されてきた様に思う。 しかしむしろ信・勇・厳（信頼・権限委譲、リスクテーク、信賞必罰）が劣らず大切で、 異なる経歴をもつ人間がミックスした共同体で効率よく働くには不可欠な基準と考える。 こういった会社の仕組みを考えて皆が納得する価値観を持たないと、悩めるハムレットのようなボスになってしまう。
組織の大小に関係なく言えることだと思うが、ボスはそれなりの信念を持つべきだ。 これは平たくいえば自分の行動及び思想のパターンを単純化しハッキリさせ、部下にとって判り易くするということ。 ここを押せば笑い、こうすると怒るという喜怒哀楽の定型化でもあり、判り易い人間になることでもある。 これが毎日変わったら部下はやっていけない。
出世していくほど、要求される目標が抽象化される。
そもそも現在の金融の仕組みは 「地理的にも離れたところで多数の企業や人々がコミュニケーションを行うことは容易ではない」 を前提に作られたものである。だからお金に価値を変換することでコミュニケーションを可能にしている部分は多い。 しかし，ITがその大前提を崩した以上，そのメカニズムはどう変わるべきなのだろうか。
起業し成功するには、先ずは自分の夢・目標・成功の定義を決めること。 達成したら次の目標を作る。 私の場合は、人の役に立つこと、世間並みより若干自由な生活、子供に自分と同等の大学教育を受けさせる、 程々の人と結婚して安定した家庭を築いてもらう事だった。この四つで父母と先祖への義務は果たせると考えた。
意識のみの存在（神？）が存在するのは難しい。意識というモノは、 拡散しやすいからである。拡散した意識はぼんやりとしており、明確な意思を生まない。 意識が意思を持つためには、意識を集中させるための器が必要である。 それは、巨大コンピュータであったり、強力な場であったりする。 ブラックホールは、その強力な場たり得るのではないか。 重力の底に意識のみの存在が潜んでいるというイメージはなかなかよい。 それは、重力場に変わる意識の器なしに、 そこから出ることができないのだ。
故郷は捨てずとも今は遠く
哀しさも、懐かしさもなく、異国で呆然とひとり
物語は倦まず、次の場所へ急げと命じる
宇宙人の集団就職。日本の商社のアレンジで。 タネ取っちゃいました。 スイカの種を開けずに取る。超能力で 事故がおこると半端でない。 間違って反物質を精製してしまう奴がいる。たまにこんな事件があるときいている。 超能力絶対保護で僕らは大丈夫だったけど。ぼくらのいた国が消滅してしまった。 やっと就職できたのに。 秋刀魚の骨抜いちゃいました。
この前、流血試合をアレンジするために、リング下に落ちた斉藤の額をかみそりで切ったら、血管をもろ傷つけたらしくて大流血、お客が喜んだのはよかったけど、斉藤にはひどいいやみを聞かされた。 昨日はストーリを忘れたハンセンに文句を言ったら、興奮してラリアットを食らわされるし。
ああ、ジョー樋口のやつ、うまく相撲界に転職しやがったなぁ。33代目木村庄之助かぁ。国技のレフェリーなんて公務員みたいなもんだよな。やっぱり不況には公務員は強いよな。
国連が何かとうるさく、戦争するのにもなかなか難しい世の中になった。前回は、巡航ミサイルが民間人の家に誤爆する事件が国際社会でもんだいになりました。最近は、武器の進歩が著しい関係で、その武器が人道的か非人道的かの判断が非常に難しくなっておりまして、素人よりもプロに判断を仰ごうということになりました。 「プロって言っても。わたしはプロレスのレフェリーであって、戦争や武器には素人です」 「プロレスのレフェリー。いいじゃないですか。プロレスほど合法と反則の境界の判断が難しいものはありません。戦争もそうです。あなたはプロレスのレフェリーを毎日こなされ、名レフェリーとの評判も得ている。判断力もさることながら、常にカメラマンのシャッターチャンスを邪魔しない立ち位置の読み。絶妙のカウント。すばらしい」 「戦争にはどんなルールがあるんでしょうか」 まず、核兵器は基本ルールとして駄目です。ですが境界線の兵器がありまして、劣化ウラン弾は微妙です。ようは、その兵器が人道的か非人道的かできまるのです。例えば気化爆弾は駄目です。非人道的兵器の扱いになります。 兵器というものは、もともと非人道的なものでしょう。どこに判断基準があるのですかよくわかりません。 そこでプロレスの知識が必要なのです、一見非人道的な兵器に見えてもそのときの文脈によっては、非人道的とカウントされない場合があります。流れによって判断を変えなくてはいけないというのは、プロレスのレフェリーの仕事に非常に似ています。
高次元ネットと接続した存在との融合を遂げた草薙素子は、神になったのか。 神とは何か。全能感、不死。彼女は、既に半不死である。「物質の創造と消滅」 超広範囲からの情報の検索能力、情報処理能力。軍事衛星の目を自分のものとしている。
20xx年。頭蓋にコンピュータを埋め込む電脳技術の進歩は、第2のコンピュータ革命 として、人間社会を再び大きく飛躍させた。
そして、それはまた、新たなエンターテイメントの誕生を助ける理由ともなった。 「バーチャルコミュニティ」 それは、旧世代のネットワークゲーム空間に酷似していた。 この世界にログインしたユーザーは、擬似人格によって、まるでその世界の住人であるか のように演技することが可能である。 旧世代ネットワークゲームとの違いは、電脳の作用により、この擬似空間での出来事がまる で現実であるかのリアリティをもって体験が可能になったところにあった。 電脳は、ゲーム空間から受け取った情報を、それを現実の出来事であるかのような擬似信号 を生体脳に伝える。脳にとっては、それが現実なのか擬似信号による非現実かは判断が不可能である。
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メッセージ ミキ 「よう、XX。お疲れさんです。タナカももうすぐ来るそうだからもう少しだけまってくれ」 タナカがテレポートの様にあらわれる。 タナカ「お待たせ」 ミキ 「揃ったようだな。今日は夜中に召集をかけて申し訳ない。実はトラブルが発生している」 我々のエターナルクエストに隠しダンジョンがあるという噂が今ながれているのを知っているか」 ヤマモト「ああ、知っている。しかし、そんなフィーチャーは知らないし、プログラムのバグや不正侵入も確認 されていない」 「実は今日、私の部下がゲーム内巡回作業中に不正なリンクを発見した。緊急に、 付近を封鎖して、ＡＩをもぐらせてみたが反応がない。これが一時間前の話だ」 「ＡＩとの接続は切れているのか？」
相手知ってる 相手知らない
あなた知ってる みんな知ってる
あなた知らない 相手が知っているが
あなたは知らない 知らない
「意味・流れ・関係」